Sanierung und Turnaround
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 250 Mio. € Umsatz, 800 Mitarbeiter
Projekt:
Komplette Sanierung der unprofitablen Sparten und Post-Merger-Integration, inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke. Restrukturierung von mehreren Werken und Überprüfung der Geschäftsmodelle.
Aufgaben:
- Kostenreduktion
- Personalabbau
- Margenoptimierung
- Produktionsmixoptimierung
- Aufbau Controlling
- Cockpit-Steuerungsaufbau
- Investitionsoptimierung
- Liquiditätssteuerung
Ergebnisse:
- Branchen Best practice Unternehmen
- Branchen Best cost Unternehmen
- Branchen Best cashflow
Kaufmännische Steuerung und Restrukturierung
Kunde:
Börsennotiertes internationales Unternehmen mit Groß- und Einzelhandel
Projekt:
Aufbau eines internationalen Management-Reportings und strategischer Geschäftsfeldplanung zur optimalen Ergebnissteuerung.
Aufgaben:
- Kfm. Steuerung und Aufbau von Kennzahlen
- Liquiditätssteuerung
- Check Geschäftsmodell Großhandel
- Einkaufsoptimierung
- Bankenpool Koordinierung
Ergebnis:
- Schließung Großhandel
- Optimierte Kennzahlensteuerung
- Signifikante Kostenreduktion
Komplettsanierung und Restrukturierung, Aufbau neuer Geschäftsfelder, Ausbau Geschäftsmodell
Kunde:
Weltmarktführer, international aufgestelltes Unternehmen
Projekt:
Geschäftsführung und Chief Executive CEO. Steuerung des Bankenpools, Identifizierung neuer Geschäftsfelder, Sanierung und Restrukturierung.
Aufgaben:
- Erschließung neuer Geschäftsfelder
- Kostenreduktion
- Neue Liquiditätszuführung
- Unternehmensführung und Steuerung
Ergebnisse:
- Ausbau zum Weltmarktführer
- Turnaround in optimale Gewinnzone
- Neue Liquiditätsgenerierung
- Ausbau neues Geschäftsfeld zum heutigen Branchenführer
Auf- und Ausbau nationales Unternehmen und Marke
Kunde:
Nationales Unternehmen, 50 Mio. € Umsatz, 120 Mitarbeiter
Projekt:
Auf- und Ausbau der nationalen Marke.
Aufgaben:
- Aufbau der Vertriebssteuerung
- Markenausbau in unterschiedlichen Vertriebswegen
- Produktionsstätten-Optimierung, Kosten- und Preisoptimierung
Ergebnis:
- Ausbau zum nationalen Marktführer
Sanierung und Turnaround
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 70 Mio. € Umsatz, 1.500 Mitarbeiter
Projekt:
Sanierung und Turnaround der Unternehmensgruppe sowie Management divergierender Interessen und komplexer Strukturen.
Aufgabe:
Verschlankung der Zentrale und Dezentralisierung von Kompetenzen und Verantwortung, Mitsprache der dezentralen Einheiten in Arbeitskreisen, sowie Aufbau eines Technologiezentrums und Standorts zur automatisierten Fertigung von Zahnersatz. Darüber hinaus Einführung eines neuen CAD/CAM-Produktionsprozesses und Aufbau der entsprechenden Infrastruktur, Reduzierung der manuellen Fertigung (MA in der Fläche), Entwicklung und Einführung neuer Produkte mit hoher Marktakzeptanz und günstigeren Herstellkosten.
Ergebnisse:
- Erstes positives Ergebnis der Unternehmensgeschichte
- Verbesserte Zusammenarbeit von Zentrale und Standorten
Komplettsanierung und Post-Merger-Integration
Kunde:
Sparte einer internationalen Unternehmensgruppe, 100 Mio. Euro Umsatz, 450 Mitarbeiter€
Projekt:
Komplettsanierung der unprofitablen Sparte und Post-Merger-Integration. Inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke.
Aufgabe:
Erarbeitung einer gemeinsamen Geschäftsfeld-Strategie, Beseitigung der Verlustbringer (Standortbereinigung, Bereinigung Produktpalette, Reorganisation der Ablauf-Organisation und Geschäftsprozesse, Abbau Mitarbeiter), Aufbau einer gemeinsamen Marke und Erstellung eines neues Marketing-Konzepts. Außerdem Einführung von Kaizen, Kanban und Fließprinzip zur Effizienzsteigerung in den Werken (Produktion und Logistik), Durchführung von Gemeinkosten-Wertanalysen, Reorganisation der Ablaufprozesse, Restrukturierung des Vertriebs, Internationalisierung und Ausbau des Händlernetzes.
Ergebnisse:
- Erfolgreicher Turnaround und Sanierung der Sparte nach 2 Jahren
- Reduzierung der Herstellkosten um 15–25 %
- Steigerung des Umsatzes um 20 % durch Gewinnung neuer Kunden und Markteintritt in Asien (insbes. China)
- Erstes positives Ergebnis in der Unternehmensgeschichte
Kaufmännische Steuerung und Restrukturierung
Kunde:
Business Unit einer internationalen Unternehmensgruppe, 600 Mio. € Umsatz, 2.400 Mitarbeiter
Projekt:
Kfm. Steuerung einer großen, komplexen Business Unit mit 9 Produktionswerken und 5 Produktlinien in Europa und Asien. Zusätzlich Aufbau eines Joint Ventures in Shanghai, Restrukturierung der Business Unit und Verbesserung der Profitabilität.
Aufgabe:
Aufbau eines internationalen Management-Reportings und strategischer Geschäftsfeldplanung zur Ergebnissteuerung. Darüber hinaus Restrukturierung aller kfm. und techn. Abteilungen mittels eines Ergebnisverbesserungs-Programms, Durchführung von 6-Sigma-Projekten zur Reduzierung der Kosten, Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital sowie Optimierung des internationalen Produktionsverbunds.
Ergebnisse:
- Signifikante Ergebnisverbesserung
- Signifikante Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital
- Einsparung von 250 Mitarbeitern in Europa und Asien
Eigenfertigung von Low-Margin-Produkten
Kunde:
Türkischer Standort einer internationalen Unternehmensgruppe, 50 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter
Projekt:
Eigenfertigung von Low-Margin-Produkten anstelle von externem Bezug aus Asien. Zusätzlich Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Produktions-Werks in Antalya sowie Integration des neuen Standorts in einen internationalen Vertriebsverbund.
Aufgabe:
Begleitung von der Standortsuche über die Auswahl des Bauunternehmers/Contractors und die Planung Produktionslayout bis hin zur Errichtung des Gebäudes. Danach Inbetriebnahme der Reinraum-Fertigung, Aufbau und Leitung des Schichtbetriebs, Start-up der Produktion und Aufbau der Logistik.
Ergebnisse:
- Inbetriebnahme des Werks in Time und in Budget
- Verlagerung bisher zugekaufter Produkte an den neuen Standort aufgrund höherer Qualität und höherer Lieferbereitschaft
- Integration in den internationalen Vertriebsverbund
Integration in Produktions- und Vertriebsverbund
Kunde:
Neuer italienischer Standort einer internationalen Unternehmensgruppe, 50 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter
Projekt:
Integration des akquirierten Standorts in den internationalen Produktions- und Vertriebsverbund der Unternehmensgruppe. Inklusive Restrukturierung des Werks und Senkung der Herstellkosten, sowie Aufbau einer Produktlinie als Standort-Berechtigung bzw. zur Standort-Sicherung innerhalb der Gruppe.
Aufgabe:
Entwicklung einer Strategie für den Standort, Reorganisation des Produkt-Portfolios, Erhöhung der Produktqualität, Einführung von Kaizen und Übernahme von R&D-Aktivitäten für die Gruppe. Außerdem Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Produktionsverlagerung von Low-Margin-Produkten in Niedriglohnländer (Portugal, Türkei), Kooperation mit anderen Standorten der Unternehmensgruppe und Akquisition eines wichtigen Zulieferers.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Integration in den internationalen Produktions- und Vertriebsverbund
- Erfolgreiche Sanierung des Standorts und Schaffung eines Profils als Competence Center für Blutschlauch-Systeme
- Reduzierung der Herstellkosten um 30 %
- Überproportionale Steigerung der Produktivität und überproportionale Ergebnisverbesserung
- Umsatzsteigerung um 100 % durch Gewinnung neuer Kunden
Schaffung von Kosten-Transparenz
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 500 Mio. € Umsatz, 1.200 Mitarbeiter
Projekt:
Schaffung von Kosten-Transparenz in einem hoch-komplexen, automatisierten Produktions- und R&D-Standort. Darüber hinaus Management des starken Wachstums sowie Aufbau betriebswirtschaftlicher Strukturen.
Aufgabe:
Einführung von Reporting- und Planungssystemen zur Steuerung der unternehmerischen Einheiten, einer Kostenarten-Kostenstellen-Kostenträger-Rechnung und einer Herstellkostenkalkulation bzw. Wirtschaftlichkeitsrechnung. Außerdem Einführung einer Profit Center Rechnung und eines PPS Systems in der Produktion sowie Aufbau eines internationalen Produktionsverbunds und eines Joint Venture in Weißrussland.
Ergebnisse:
- Ergebnistransparenz auf Cost-Center- und Profit-Center-Ebene durch Segmentierung des Werks in dezentrale, unternehmerische Einheiten
- Einführung der Strukturen an anderen Standorten und Sparten der Gruppe (Frankreich, Italien,Weißrussland, USA)
- Wirtschaftliche Entscheidungen auf der Basis solider kfm. Strukturen als Voraussetzung für kontrolliertes, transparentes Mengenwachstum
Restrukturierung von Produktion und Verwaltung
Kunde:
Weltmarktführer Automobilzulieferer, 2 Mrd. € Umsatz, 8.000 Mitarbeiter
Projekt:
Restrukturierung von Produktion und Verwaltung in mehreren Werken. Inklusive Reorganisation und Optimierung von Informations- und Materialfluss, sowie Rationalisierung, Restrukturierung und Automatisierung.
Aufgabe:
Durchführung diverser Optimierungsprojekte für die Geschäftsleitung. Zudem Einführung von Kaizen und Kanban in der Produktion, Kostenvergleich, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Werks-Controlling und Sparten-Erfolgsrechnung.
Ergebnisse:
- Steigerung der Produktivität in der Produktion um 10–20 %
- Reduzierung des Flächenverbrauchs
- Bessere Abstimmung von Vertriebsplanung und Produktionsoutput
